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현대적인 라이프에 대하여.

관리자 2021.06.09 18:19:53 조회수 39
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현대적인 라이프에 대하여

작년에 책을 닫기 위해 CEO 겸 공동 창립자 인 이고르 (Igor)는 우리에게 메모를 썼습니다. 그는 사업을 하는 일반적인 방법에 대한 대안을 마련하고 우리가 만들고 이야기하는 현대라이프 방식이 진정으로 실현될 수 있도록 하는 데 있어 우리의 역할을 다하고 있는지 를 되돌아보며 이야기했습니다. Native Union 뿐만 아니라 우리가 만드는 관객을 위해.

 

우리의 비전은 항상 현대 라이프 스타일에 힘을 실어주는 고품질의 제품을 만들고 변화하는 요구와 기술과의 관계에 적응할 솔루션을 만드는 것입니다. 특히 2020년 내내, 우리는 모두 개인과 집단생활의 모든 면에서 기술의 힘을 목격해 왔습니다. 가능한 한 보람있고 생산적인 방식으로 일하는 새로운 방법을 만드는 것에서부터 전염병 속에서도 귀중한 공동체 감각을 유지하는 것에서부터 기업과 소비자 습관에 혁명을 일으키고 지속 가능한 방법을 모색하여 번창할 수 있습니다.

 

우리가 미래에 대해 생각하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 Native Union 그리고 우리가 10년 더 줄을 서서 하고 싶은 곳, 우리는 그 이야기가 걷기 위해 도전하기 시작했다는 것을 더 확신했습니다.

 

 

 

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선구적인 유연한 작업

구글, 마이크로소프트, 세일즈포스 등 과 같은 업계 거대 기업들이 업데이트되면서 현대라이프스타일에서 일하는 방식에 진정한 혁명이 되고 있습니다. 영구 원격 작업 우리가 3 월에 다시 수 있습니다 생각 하는 방식으로 생활에 오고 되지 않습니다 2020, 하지만 유연한 – 또는 "하이브리드" – 작업 은 여기 머물.

우리는 외딴 일들이 세상이 거꾸로 뒤집히기 전에 우리가 걷고 있던 것이기 때문에 운이 좋았습니다. 전염병은 그 계획을 박차위해 일어났다.

'Flex' 이니셔티브를 처음 도입한 지 1년이 넘었으며, 모든 회사와 마찬가지로 전반적으로 약간의 조정이 있었습니다. 우리가 그것을 보는 방식, 일의 미래는 관련된 모든 사람들에게 더 많은 자유, 유연성 및 창의성에 있습니다.

그렇다고 해서 커뮤니티 의 감각을 유지하고, 원격 생산성을 강화하고, 문제를 함께 해결할 수 있는 창의적인 방법을 찾고, 자신의 업무/삶의 균형을 소유하고, 출력 중심의 관리 스타일을 수용하는 것까지, 이러한 큰 변화와 함께 하는 몇 가지 과제를 아직 해결하지 못하고 있다는 것을 의미하지는 않습니다.




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미래지향적인 유연성과 우리의 삶을 더 많이 통제할 수 있는 미래지향적인 라이프스타일에 대한 신자이자 창조자로서, 우리는 이 업무 혁명이 그 잠재력에 부합하도록 하기 위해 노력하고 있습니다. FLYDESK를 통해 이 플렉스 작업 실험을 정면으로 다루고 있습니다.

우리는 우리가 직면한 문제 중 일부를 개선할 수 있는 기능과 도구를 생각하면서 1년 이상 유연한 작업 플랫폼과 협력해 왔습니다. 몇 주 전, 우리는 홍콩 본사에 있는 새로운 사무실로 흥미진진한 이사를 했고, FLYDESK와의 파트너십의 다음 단계를 시작하기에 완벽한 시기였습니다.

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우리는 여전히 배우고 우리 자신을 일하는이 새로운 방식에 익숙해지고 있지만, 작업 환경과 일정에 대한 자유의 증가 수준은 이미 그 자체를 증명하고 있습니다. 우리는 이것이 우리 팀을 어디로 데려가는지 보고 곧 우리의 경험에 대해 더 많은 것을 공유하기를 기대합니다.

행성 양성되기

우리는 현대의 라이프 스타일을 선전하고 일상과 제품에서 이 새로운 삶의 방식을 받아들이고 있지만, 우리는 큰 동안 우리가 다음 세대를 위해 이 삶의 방식을 실현가능하게 만드는 데 미치는 부정적인 영향을 인정하고 직면하지 못했습니다.

환경에 대한 고려 없이는 '현대적'이 없습니다. 현대의 생활 방식은 행성이 그렇지 않으면 번창할 수 없습니다.

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디자인 철학의 핵심은 항상 품질이 최우선이었습니다. 덜 구입의 사고 방식, 하지만 더 나은. 그리고 계절성과 저렴한 소재를 중심으로 회전하는 경향이 있는 업계에서, 우리는 이 약속이 시작하기에 나쁜 장소가 아니라고 믿습니다.

그러나 우리는 스스로를 미래지향적인 브랜드라고 부르기 위해서는 책임감 있게 성장하고 더 많은 프로세스와 제품 수명 주기에서 더 나은 방식으로 전환해야 한다는 것을 알고 있습니다.

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우리는 포장을 개선하고 가능한 모든 곳에서 지속 가능한 재료를 탐구하는 것과 같은 낮은 매달려 과일로 시작하여 전체 큰 그림 내에서 가장 큰 영향에 영향을 줄 수있는 곳을 파악합니다.

순환을 위해 설계, 우리가 최소화하고 업사이클 제품 반환을 모두 할 수있는 일을, 공급 업체의 우리의 넓은 네트워크에서 더 많은 요구, 테이크 백 프로그램 ... 목록이 계속됩니다. 탐색하고 실행하는 것뿐만 아니라 우리가 언제 해결해야 할 일의 우선 순위를 정하는 것이 진정한 도전이라는 것을 증명합니다.

일을 성취하고 돌로 세팅하는 완벽한 순간을 기다리는 것을 선호하는 팀으로서, 우리가 진보초기에 그러한 결정적인 주제에 대해 말하는 것은 불편합니다. 그러나 그처럼 힘들고 어둡게, 우리는 우리가 이 여정에서 혼자가 아니라는 것을 알고 있습니다.

올해 우리는 더 높은 목표를 이루고, 더 잘 만들고, 진보와 좌절을 공유하는 것에 대해 더 투명하게 행동하기 위해 도전할 것 입니다. 

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